精华股份启动流程优化与再造项目

11月13日，精华股份流程优化与再造项目启动大会在公司鄞工大讲堂隆重召开。公司总经理徐金尧、董事及体系顾问韩海英以及浙江大学质量管理与绩效研究中心专家组成员陈方亮、王娜老师出席了会议，精华股份高管、主管及以上人员共计30余人参加了会议。

此次项目启动旨在提高公司运行效率，提升管理水平，构建优化支撑企业战略发展需要的体系文件、流程框架、流程清单、配套表单，促进企业稳健、高效发展。

启动会上，项目负责人黄江华介绍了项目小组成员及项目周期，此次项目由公司高管、各部门经理及骨干人员组成，预计3.5个月实施完成。

随后，陈方亮老师向大家展示了项目实施方案及具体推进计划表，并现场开展流程优化与流程再造知识与概念培训。

培训中，陈方亮老师向大家阐述了“什么是企业流程”、“如何梳理企业流程”，重点对流程制定的步骤与内容进行讲解，并结合公司现状对接下来的重点工作进行安排。

总经理徐金尧作总结发言，他说：“精华已有15年的发展历史，公司已具备较为完善的制度、流程、表单，我们现在要做的是梳理流程、简化流程，做从有到优的优化，从而提高产品质量与公司效益。”

最后，预祝精华股份流程优化与再造项目获得圆满成功！